这个问题对大部分做技术的来说都会遇到，做技术的人考虑的都很简单（或者说很直接），做技术的只是听了他说的并不会做延展，其实很多时候是不知道怎么做延展，也比较难控制方向范围，这是做技术的跟甲方（需求方）直接接触会有的通病。甚至甲方会给你一个功能名称让你实现，其实你以为只是实现这个功能，其实并不是，而是根据这个功能做一个完整的工作流（场景）。
其实反过来想你也能想通，你做的是一个项目不是一个功能，所以你必须按项目去想。
其实，如果第一次遇到这种不要怕麻烦，多沟通，多沟通，如果遇到你说的这种，第一整理需求，调研需求，小范围扩散需求，然后沟通确认，第二再次整理需求，内部确认完成率，完善场景，再次确认沟通。不要嫌麻烦，这时候你已经是半个项目经理。。。
其实确实是缺了一个项目经理或者产品经理做缓存。。。哈哈哈