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| 想做虚拟道具互送工具，如何设计一套机制，尽量规避用户不回赠的行为？ 产品经理茶话会 • panfenglai • 271 天前 • 最后回复来自 coderxy | 5 |
| 做了一个免费 AI 数学问题解答网站，欢迎学生家长来玩~ 分享创造 • panfenglai • 327 天前 • 最后回复来自 panfenglai | 7 |
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4 天前 回复了 antaeus 创建的主题 › 程序员 › 大家觉得我做的这个 AI 编程网站怎么样 |
关于产品定位，可以更清晰明确一点。
刚点进去，以为是跟 chatgpt 一样。但是看底部推荐问题，才发现好像是开发功能工具。
刚点进去，以为是跟 chatgpt 一样。但是看底部推荐问题，才发现好像是开发功能工具。
5 天前 回复了 davecat 创建的主题 › 职场话题 › 北京 30K，郑州 20K，可以回郑州吗？ |
等你拿到郑州公司的 offer 再说吧，提前考虑这些做啥。
11 天前 回复了 a1248499257 创建的主题 › 职场话题 › 是否要跳槽？求各位大哥帮忙分析一下 |
现公司已取得成功并分得蛋糕，而新公司仍处于争取份额阶段，能否分到蛋糕、分到多少存在巨大不确定性。创业公司并非业务相似就一定能成功，模仿竞品的公司多了去，但并非每个都能成功。
通常情况下，跳槽应该选择规模更大的公司，且薪资涨幅在 30%左右。若选择创业公司，需承担较大风险才能获得相同的薪资涨幅，个人认为不划算。除非薪资涨幅更高、职位更具吸引力，或提供原始股，并且你有充分理由相信该公司未来具有较大增长潜力。
通常情况下，跳槽应该选择规模更大的公司，且薪资涨幅在 30%左右。若选择创业公司，需承担较大风险才能获得相同的薪资涨幅，个人认为不划算。除非薪资涨幅更高、职位更具吸引力，或提供原始股，并且你有充分理由相信该公司未来具有较大增长潜力。
11 天前 回复了 HeFengzz 创建的主题 › 健康 › 经常会忘记呼吸，然后深吸长叹 |
呼吸是一个自动行为，不需要记忆参与吧。小孩生下来，拍醒就会呼吸呀。
12 天前 回复了 hoko1814 创建的主题 › 职场话题 › 有人做到一边得到上级认可（努力、上进），一边又杜绝加班么？ |
加班跟得到上级认可关联性不大吧
得到上级认可：
1. 搞清领导想要啥，领导大部分精力也在搞向上管理
2. 你应该多考虑下，在领导向上管理上，如何添砖加瓦
得到上级认可：
1. 搞清领导想要啥，领导大部分精力也在搞向上管理
2. 你应该多考虑下，在领导向上管理上，如何添砖加瓦
20 天前 回复了 y99c11 创建的主题 › 职场话题 › 崩溃了，前两天刚提前还贷，今天就被裁了 |
@wangsd 这个倒是真的，条件谈不拢，HR 经常给你强制休假。
23 天前 回复了 xubingok 创建的主题 › 宠物 › 猫晚上喜欢刨门和叫唤.影响睡觉.有啥好办法吗? |
把门开着呀。不是特殊情况，它又不钻你被窝，就睡你被子上。
哼，为啥你家狸花猫是白手套，鼻子上还白白的，还这么可爱。嫉妒。
哼，为啥你家狸花猫是白手套，鼻子上还白白的，还这么可爱。嫉妒。
23 天前 回复了 y99c11 创建的主题 › 职场话题 › 崩溃了，前两天刚提前还贷，今天就被裁了 |
现在在犹豫要不要和 hr 谈一下社保补缴(目前的缴费基数是实际收入的一半)和年假 3 倍赔付的问题，大家会怎么处理这个问题呢？
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一定要提啊，提一个合法但估计 hr 答应不了的条件。来回谈判两三次，多拿半个月工资；然后拖久了，一些 hr 会给你补偿些其他东西。每个公司不一样哈，仅个人经验。
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一定要提啊，提一个合法但估计 hr 答应不了的条件。来回谈判两三次，多拿半个月工资；然后拖久了，一些 hr 会给你补偿些其他东西。每个公司不一样哈，仅个人经验。
23 天前 回复了 y99c11 创建的主题 › 职场话题 › 崩溃了，前两天刚提前还贷，今天就被裁了 |
我前同事要求补缴社保+公积金成功了，总计算下来就是。公积金多拿到的钱，用来补缴个人部分社保了。
你自己要算一算账，等我被裁，我只想补公积金。可以先跟公司谈，谈不拢一投诉，公司必给补。
你自己要算一算账，等我被裁，我只想补公积金。可以先跟公司谈，谈不拢一投诉，公司必给补。
61 天前 回复了 membrane 创建的主题 › 职场话题 › 什么是有价值的程序员 |
产品经理眼中的优秀靠谱程序员：
1. [核心] 稳定性与高效优化
系统运行稳定是基础；当出现问题时，能够快速定位并高效解决，同时主动及时地对系统进行优化提升。
2. [业务视角] 与产品经理共建业务完整性
在产品评审中，能与产品经理共同完善业务全貌，关注现有业务可能存在的问题及潜在拓展性问题，并在系统设计时充分考虑业务需求的延展性。
3. [价值输出] 清晰传递业务和技术价值
在向上汇报时，能够清晰、体系化地讲述当前业务状况及系统架构，展现技术对产品稳定性和业务价值的支撑作用。
1. [核心] 稳定性与高效优化
系统运行稳定是基础；当出现问题时，能够快速定位并高效解决，同时主动及时地对系统进行优化提升。
2. [业务视角] 与产品经理共建业务完整性
在产品评审中，能与产品经理共同完善业务全貌，关注现有业务可能存在的问题及潜在拓展性问题，并在系统设计时充分考虑业务需求的延展性。
3. [价值输出] 清晰传递业务和技术价值
在向上汇报时，能够清晰、体系化地讲述当前业务状况及系统架构，展现技术对产品稳定性和业务价值的支撑作用。
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