jQuery 还能归类为生产工具，用完了之后就用现在的效用来否定过去产生的价值了是哇。

套用 V 站上次看到的一句话是：“吃到第四个馒头饱了，前三个馒头想退费是吧？”

画画、炒菜、摄影、剪辑可以归类到艺术，也能归类为生活，也能归类为服务（产品）。

那我问你，书法能被打印代替，书法还有价值吗？
那我问你，画画能被摄影代替，画画还有价值吗？
那我问你，炒菜被预制菜代替，炒菜还有价值吗？
（还是不玩梗了 https://i.imgur.com/duWRpIu.png ）

曾经在一个群里见到过这样的对话，话粗理不糙：
众人在讨论哪里的美食好吃
甲：为什么要去饭店花那些钱，家里水煮菜吃下去也是一样消化之后拉出来？还健康
乙：那你为什么不直接吃屎？

月光博客晚上刚发了一篇博文，我觉得挺适合 op 看看的

《我的三观（世界观、价值观、人生观）》
https://www.williamlong.info/archives/7483.html
“我的价值观

我的价值观是效益论和义务论，两者都非常有道理，但在某些情况下又会有些问题，将两者结合起来使用更好。

康德的义务论的核心观点是：“人是目的，而不是手段”。人不是为实现其他目的（如经济利益、政治利益等）而存在的附属品，而是具有自主性和独立性的主体。

边沁的效益论的核心观点是：“最大幸福原则”。最具道德价值的行为，是那些“追求最大多数人的最大幸福”的行为。”

@javalaw2010 #6 兄弟这样不行呀，人力终有穷，哪有什么责任都要揽过来的。

我理解你现在的想法是你在大集体中认为不用面对或者说可以逃避，是因为最终的负责人不是你，你不需要背负这些压力。而小集体则相反，责任在这个小集体里变得非常明显，没人或者很少人来背负了，你觉得自己要出来面对了。

如果你是这样想的，我建议可以换个角度考虑一下。

比如：
先看是不是责权对等，再看是否问心无愧。能做到这两点已经可以辣。

外部环境充满各种不确定性，人定胜天那可是当今圣上都想做而做不了的。

就像你的朋友攒局拉你入伙，他作为项目发起人是要付最终责任的，而且是全责，因为收益必然他拿大头，除非他说把皇位让给你，那你做不好么怪自己也应该。

你作为后端为什么要为整体项目体验负责？这个归因于你，我就觉得蛮奇怪呀，产品呢？项目经理呢？

最近刚好在考高项：组织管理层对组织所有活动负全责，项目经理对项目负全责。

中华如果没能崛起的根本原因不能怪我只读了个大专呀，我连腐败的资格都没有，我哪有资格去负责崛起啊。

干这行多少都有点完美主义和责任感

如果还没磨灭，应该是项目做的还不够多

当被人喂多了后，习以为常了，自己也会开始拉屎的

另外，千万别想着创业，有些人以为是掌控感不够，妄图用创业来自我感动。

没有的，兄弟，没有的。

创业只会加剧拉屎的速度，本质上是人和人之间的协作问题，创业不会解决这个问题，只会加剧这个问题。

学会管理，优化管理是有可能解决的

@SuperDaniel313 #1 还是得佩服编程随想，人不在了博客还能如此稳定。

2024 年全球最常用的十大密码分别为：123456 、123456789 、12345678 、password 、qwerty123 、qwerty1 、111111 、12345 、secret 、123123

你猜这些密码谁最喜欢用？


扫盲“社会工程学”[0]：基本常识
https://program-think.blogspot.com/2009/05/social-engineering-0-overview.html

后悔的根源是没有好好做决策，决策的时候没有考虑会不会后悔。

别看果，要看因。

产品是你的上级吗？

不是的话为什么不找自己的上级反馈呢？

是的话只能忍狠滚了。

如果顶头上司是垃圾，公司再好也与自己无关；
如果公司就是烂的，好上级早晚也没了，要么你先跑，要么上级先跑。

好公司+好上级，可遇不可求

@lin41411 #33 很难想象，涉及钱的东西，竟然可以属于营销炒作事件。
支付宝在这几年，线下支付领域几乎都被微信压制，只剩安全和你敢付我敢赔这个市场形象了，因此我猜测大概率是草包操作。

@z1645444 #23 感谢祝福，debuff 叠满了，目前找了个地方苟了，但又被裁了，嘻嘻。想想办法再杀回互联网，再不行就真的转行咯。

飞书云文档

去年跑了一年医院，一个经验分享一下。
如果已经知道自己的病患大致方向，可以根据想去的医院的普通科室门诊数量从侧面验证一下值不值得去。

比如杭州浙二滨江的骨科，普通号非常多，因为骨科是浙二的强项。浙二的肾内科就不行，滨江就一个科室，就诊的时候医生还反问患者：“你为什么会这样呢？”

浙一的肝胆胰外科也遵循这个经验，肝胆胰下面还细分好多科室，家人手术完后恢复的很好。

如果有系统内的朋友，挂号的时候咨询一下哪个医生/专家靠谱，也能避免很多问题，或者在社区医院问一下年轻一点的医生也可以，他们会有大医院实习经历，对医疗系统更了解。就像在站内问到底是廖雪峰还是阮一峰还是张雪峰哪个峰更合适学 Python 差不多 https://i.imgur.com/Iy0taMy.png

第一，你要明白自己的定位，这个不是贬义词，是你在组织当中所处的位置。你不是那个组织里的成员，你只是另一个组织的成员，两个组织有协作关系，你和另一个组织的成员们由此发生了交集。胖东来休假很多，奖励很多跟你我都没什么关系，因为那是别人的公司；

第二，你要根据自己的定位明确自己的职权和责任。你自己的公司委派你出差到这里来的工作任务和工作职责才是你这份薪资的根源。你想参加人家公司的团建、聚餐、拍全家福啥的干啥呢？

如果向往别人的公司，那就想办法加入人家的公司，如果实力不够，就提升自己，羡慕是等不到好将来的。

我是一名产品，但我真学过 rust ，甚至还很喜欢，还手搓了一个 win 下监控进程结束后通过 git 远程备份到 GitHub 的命令行。rust 很好玩。

昨天看了 map 传参的帖子，联想到 rust ，大概就了然了。

rust 要像 c 或者 c 艹一样从内存、指针入手，没法速成。

对非 CS 毕业的选手要求太高了，我很喜欢计算机，为了学 rust 我还特意找了 c 的课程来看，才弄懂指针在内存里的概念，也明白了什么是内存泄露，什么是空指针。在产品架构设计上的帮助也很大。

但我还是放弃了，不是因为不感兴趣，而是被裁了 https://i.imgur.com/Iy0taMy.png ，得先找地方吃饭

革命不是请客吃饭，创业也一样。更不是发个文章，或者找大 V 吹一波就行了。

下面的链接是一个创业实例，在这种基础上，他的项目还是死了，停服了。

创业增长黑客 - 低成本获取种子用户冷启动实战案例，从用户需求背后的真实动机出发
导出当前文章
https://zhuanlan.zhihu.com/p/405143763

商业项目跟是不是开源关系不大，看 op 这个描述，通过公司内部迭代了三年来证明是成熟产品。想借开源来作一个营销点，俗话就是噱头。我没有说项目或者开源不好的意思，我只是从局外人来说这个营销点在现下这个时间点已经不是一个卖点了，哪怕 v 站网友都开始对开源祛魅了。开源的商业项目现在已经快变成引流套路了，跟 9.9 的试听课差不多的套路，依然有效，但是不要太过依赖，吸引来的更多是竞对的研发或者产品，客户不多。

B 端公司内部项目拿出来创业，最好的推广方式是找同类型的公司来验证市场，市场能验证成功，再开始谈价格，再开始创收。需要寻找一两个公司外部的同类型公司，来打造成标杆案例，借此来用实力证明产品价值，然后营销推广，大 V 吹捧才能发挥价值。接不住的流量俗称毒瘤（流），看得见吃不着还浪费钱。

打个比方，一个亚马逊商家靠跨境电商做大了，发展过程中有些业务想法，想依赖自动化实现。然后想搞个爬虫项目，针对全网商品热度监控的。自己投资研发投产一条龙，项目上线了，内部反响很好。
自己使用下来体验不错，然后有了 op 公司管理层相同的想法，想开始借此作信息系统领域的创业。积极参加各种跨境电商论坛，各种跨境电商展会，去和人聊，去推广自己的项目，去介绍自己的成绩。

市场一般来说会给予两种反馈，很感兴趣或者认为是依托答辩。市场只会为价值买单。

市场的现实可以参考这个帖子的经验：
《帮家里人做了一段时间销售跑了几趟客户，回过头来对当程序员时的几个看法》
https://www.v2ex.com/t/1103921

创业就是这样，不是有一个自己认为很棒的想法市场就会为此买单的，即便很棒，超前的想法都不一定能让市场买单。我没有说 op 不行的意思，只是触景生情，有感而发。

创业是十死无生的事情，能成还是得看运气，但是想不想成，依然看自己。

@coderlxm #30 我想到穷会被各种歧视，但我没想到被你这样歧视 https://i.imgur.com/xr1UOz1.png

https://www.v2ex.com/t/1104830

op 可以用这个帖子快进看一下后面的剧情

@BeforeTooLate #21 客气啦，也借您的帖子开拓了视野

@BeforeTooLate #13 玩这套之前要先核算好成本，返点实际上应该计入营销成本里面，不要从利润里拿出来当分成，那是给股东的，这个是营销的开销，性质不一样。