产品浅思录是什么？

各位好，[产品浅思录]的愿景是：为互联网工友提供有那么点意思的产品思路和产品视角。

我会将我观察到的优秀潜力产品 拿出来进行介绍，并从产品视角出发带你寻找它的闪光点。

通过关注[产品浅思录]，可能会给你提供一些比较好的创业思路，或者使你能够学习到一些所谓产品思维。

当然更大的可能你什么都不会学到，这也是这个专栏的名称：[产品浅思录]的由来，我能提供的不过是一个 3 年产品经验，保持对创业做出好产品想法的产品经理视角。

即使能力不足，我也希望能够帮助到 V2EX 中同样对产品创业保持热情又不得要领的开发者同学。

往期回顾

产品浅思录 01 期：GooseChase 的寻宝游戏 地址： https://www.v2ex.com/t/819809

TodoPal：你也配说懂 todo?

TodoPal： https://www.todopal.com/

todopal 是一款处于 Demo 阶段的待办清单应用，但他比数以百计的 Another to-do App 高明太多了。

我们代入一下场景用来介绍它：

周日的晚上你打开 todo 软件，对下一周的工作做好了安排，你准备下周要完成一个大项目，这是你的主要工作产出。

周一早上 9:00 你到了公司，开启你的番茄钟，在你的大项目上忙到 10:00 ，隔壁的产品同事在钉钉上发来一条半个小时后的需求评审会，会议时间定为 10:30-11:30 。

于是你开始熟悉评审会材料的，用时半小时，会议后只剩半小时就是午饭，你想想算了，摸鱼一会儿准备吃饭。

下午测试同学说你这条 bug 好像还没修完，让你去处理一下。

等你修完了整个 bug ，你的领导又告诉你 下个月我们要开发一个新的版本，你现在先去做个技术调研和选型，你只好去做技术调研

等完成了这一切，基本上下班了。

接下来的几天也大概如此，不断的被穿插的任务打乱计划。

等到周五下午，你发现你本周要做的大项目进度才不到 50%，与预期的 100%差距甚远，只能把它推到下周。

领导过来摇了摇头走了， 恭喜你，在他的眼里你这周的产出又没达到预期。

可是，明明我的 todo 上已经 Kill 了十多个项，新穿插过来的任务也是领导交代的，有什么问题呢？

todopal 给出了答案，是时间估算的问题，在穿插出来一个新的任务后，往往时间的预估是不准确的。

比如你需要给某人回一个邮件，在你看来也就 10-15 分钟就搞定了，于是想先把琐事处理后再做核心任务。

但实际上又有邮件回复，你又不得不继续回复，最终发邮件这个“琐事”可能耗时长达 1 小时

如果你早知道他会占用一个小时，那么你一定会往后排，但没有如果。

接下来我们看下 todopal 如何解决这个问题：

todopal 将你的每周有效工作时间限定在 24 小时(摸鱼不算，你也可以自己调整)。

在周日晚上，你可以列出你下周需要完成的产出任务，一共需要多少项产出，他的用时是多少。

周一开始，你新增的每个任务都会记作 2 小时，

当所有任务时间(包括你的核心任务时间)超过设定的有效工作时间时，整个方框就会变成红色

以此来提醒你，你的任务数量已经够多了，需要保证产出，就把边边角角的小任务丢到下周去吧！

如果有人来问你为什么还没有做刚刚说的小东西，你可以直接了当的给他截图并说：

“你看，我这周必须产出核心项目 A ，实在排不下去了，项目 A 能带来 XXX 收益，我先做完项目 A ，这样对大家都好。”

这就是 todopal 的核心功能，是不是很简单的一个产品？但他告诉了我们为什么待办清单这东西总是不好用。

待办清单上已完成的任务只会带给你虚假的满足感，未完成的代办又会给你带来比较中的压迫感。

真正要解决生产力问题,代办清单产品应该给用户提供的是帮助用户提高规划时间的能力

而非告诉用户你还有什么事情需要去。

每个人都知道要做什么，只是不知道如何去规划他。如果真的会忘，那么用户需要备忘录，而非待办清单。

这就是这个产品惊艳到我的一个点：

一个用脑力能去降维打击同类产品的产品。

todopal 踩在大部分 todo 产品设计者脸上不屑的说：你也配说懂 todo ？

带着对设计者的赞赏，接下来我们回归产品浅思录的主旨

目前这个产品还只是个 DEMO ，如果我们来做 todopal 的后续产品设计，它会是什么样的？

产品形态

在我们的产品设计中，应该优先思考这个产品用户使用的场景。

比如小说阅读产品(单指网络小说)，用户使用它的目的往往是消磨在睡前、地铁上、等待中的一些碎片化时间

那么这类产品的主战场一定在移动端，而非 PC 端或 Web 端。

同理可得，todopal 目前的载体:WEB 就会出现一些问题,用户使用这个产品，需要

输入网址→登录账号→开始使用

对于高频应用的产品，使用路径即使只有三步，他也显得太长了。

todopal 是一个面向工作场景的产品，那么客户端应用应该是他的最终归宿。

记录方式

todopal 目前的记录方式虽说可以随时进行更改内容，复制粘贴到其他的地方，确实是一种比较方便的方式。但我们似乎有更好的记录方式可以进行改进。

明确 todopal 是一个以时间控制为核心 todo 应用后，我们依旧从场景出发：

事项需要调整的时候往往是在工作进行到一半，认识到这项工作可能会比预期的久的情况,

或者是实际做完后发现比预期的要早,但都有一个共同点就是，后记录，而非提前能够确定。

不知道读者的公司是否要求日报，由于产品工作往往独立负责一个产品，上级与产品经理之间经常会有信息差，所以往往我们需要写日报来消除信息差。

每天晚上写日报的时间也是我确认工作进度，判断是否要提前 /推迟某个项目进度的时候。

基于实际场景，我认为 todopal 可以把更改内容和时间做到和常规 todo 软件一致,不要追求太高的灵活度，就像这个 todopal 只能用一个简陋的文本输入框而非常规的创建任务方式。

重点是创建一个每日回顾的页面，给用户创造一个下班前检查代办事项的场景，在每日回顾中可以调整各项的时间，并对本日的任务有个备注。

看到这里可能有读者有点嗤之以鼻："你说下班前检查就检查？用户凭什么听你的？"

从发问来看，能问出这个问题的同学是具备基本的产品思维的。产品本身就是一个社会学、经济学、心理学强相关的工作。

给用户创造场景是很难的，是需要进行强价值交换的地方

这里就有一个小操作，如果我不给他加场景，而给他换场景呢？

用户本来就需要写日报，我们只是把写日报的场景替换成在 todopal 中检查任务了

并且可以提供一键复制的功能，将本日完成任务和明日打算完成的任务生成一个文本，让他可以快速的粘贴到日报中,这样既省了力气，又能多做一件事.

用户在行动中获得了足够的利益，就会有动力去依照你的产品设计去做事情。

游戏化

可能有人看到标题会想，一个定位工作场景的 todo 产品怎么会做游戏化？

那这里我想问一下，请问你是能够坚持每天持续 8 小时高强度工作而不摸鱼的人吗？

再努力的人也需要休息，游戏化和严肃场景并不是绝对对立的。

我们来分析一个努力工作的人为什么会努力工作，我觉的除了钱，最大的动力来源于 ambition 。

但工作和学习一样，往往反馈是不确定、或者长期的。那么游戏化就是一个很好的选择。

游戏化的特点有两个。第一，反馈周期短。 第二，反馈是确定的。

我们带入场景：

一个努力工作的人，得不到升职加薪赢取白富美，甚至被领导批评。这个时候他一定是需要确定感的，要有充实感，有成就感。

如果你不信，你看看你的钉钉或者企业微信，晚上加班下班打卡的时候的“辛苦了”，每周自动给你发一条总结说 你在本周处理了多少条群消息

你是不是觉得这东西有点 sb ，但他有意义，他能给人带来确定感、充实感、成就感。

我们明确了游戏化是可行、有意义之后，可以思考下如何给 todopal 加入游戏化元素。

勋章和成就系统是不错的选择，甚至可以加入自我奖励系统。

当用户给自己创建的待办事项被完成后，可以进行积分，积分可以获取成就，也可以兑换奖励。

使用时长达到 XX 天 或 大项目被完成 X 次可以获得勋章，诸如此类

总之，游戏化不是目的，给用户带来上述的感觉，让用户对产品产生使用粘性，才是我们的目的。

关于类 Producthunt 平台的思考

我在大概一年以前，做过一次深入的搜索，去查看国内有哪些类似于 producthunt 的平台。它大概是这样的：

对于用户来说基本目的是看看有哪些好产品好想法。

对于内容发布者来说是用来获取产品初期的种子用户或者天使投资的渠道。

可是我似乎已经找不到国内还在开放的这种平台了，唯一幸存有点沾边的只是小众软件 APPINN 这个软件发布站的论坛。

翻看之前的新闻，创投平台、产品展示平台在 10-18 年之间有一家又一家的公司想要去做，但每次都是做了一端时间就做不起来倒闭掉。

为什么国内就不能出现这样一个平台呢？

我们总在说国内的产品没有创新，老是抄来抄去。这样一个平台在我看来就是国内产品发展的一块基石，如果你连新的需求新的场景好的想法都没有地方去看到，怎么去奢求能够创造有创新的产品呢。

如果一个产品展示平台都没有，国内怎么能发展创投，让做好产品的人能走下去呢？现在的创投平台就是靠创始人光鲜的履历，投资人假定你履历这么光鲜，做出来的东西就一定会有人买单，导致一堆垃圾硬是靠着烧钱烧出来一个未来。

百思不得其解，后来看了 PH 创始团队的专访才明白了。

PH 的团队之前一直是在 IM 软件交流，会分享一些新的项目和产品，各自发表对这些产品的意见，社群通过吸纳产品创始人逐渐扩大规模，直到认为该有一个平台来储存这个评论区和发起投票。经过长期的邀请注册积累种子用户，最后发展成 ProductHunt 。

而国内那些已经倒闭的类 PH 平台，底子都不打，生造一个平台，初心就是画圈占地谋取利益，自然慢慢就倒闭了。

继续思考，如果我们现在按 PH 创始团队的方案来做，能拉起一个 producthunt 吗？

我持悲观态度，因为国内的产品环境已经形成了公司独大的格局，公司不会把产品放到网上去让人交流，也不会参与交流，因为这没有利益。

个人创业者 /开发者能够产出有新意的、有价值的产品占极少数，数量远远不足以支撑一个平台，再悲观一点可能一个社群的活跃度都无法支撑。

那么国内类 Producthunt 平台的出路在哪里呢？

我认为首先是在一个小圈子里形成社区氛围，假如有一个群：

里面有 100 个包含了产品、UI 、研发、运营的成员，且这些成员都愿意做点什么东西出来

或为了练手、或为了商业利益、或为了项目履历、或对要做的产品有需求，无所谓什么理由

总归，他们愿意做点什么东西。

此时有一个人发了一个 Idea ，在这 99 个人中，有 4-5 个人对该项目感兴趣。

那么迅速拉起一个小团队，去实现他，并在 V2EX / 某社区发布做出来的产品。

通过快速的产出有价值的产品，吸引更多的人加入进来，形成真正的产品讨论氛围。

当产出逐渐多了起来，关注者多了起来，最终来建立这样一个产品发布平台。

有了产品发布平台，创投平台等东西自然会慢慢出现。

我认为这是国内类 Producthunt 平台的出路，国内产品的出路，不知各位何解？欢迎留言讨论

写在最后

感谢阅读(当然此处应该会有回复“太长不看”)，本文是[产品浅思录]的第二篇文章，如果不出意外，下周五的下午我会更新在同节点发送第三篇文章，或许是我在下周看到的新的潜力产品，也可能是我之前思考过但没去做的产品，希望能帮到一部分读者。

另外，这个系列我将连续发送 3 期作为试稿，如果你认为在 V2EX 发这个系列文章能够帮到你，期望得到你的评论回复。

我是 Madlifer ，如果你有关于创业 /产品的想法需要讨论，欢迎添加我的微信: de_base64(bWFkbGlmZXIxMzM3)