这是一个创建于 3305 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
事情是这样的，最近想做一个项目，后来客户委托给他知道的一个组织了，这个组织的负责人就来找我，因为他们本来没有技术团队，想让我加入然后作为技术负责，做完这个项目并且组建技术团队。招人也是他们在负责。
最近他们确定了人员之后我们开始开会，但是期间我说应该把软件工程相关的图给出来，组员当时就说看数据库的表不就好了，我就再提了一次，然后他就发火了，说我不怎么仔细看这些表，还当什么技术负责，我当时也没说什么。
之后，这个组织的负责人就在群里说我说话不要直接，我说我作为技术负责这样的要求不是正常的吗？分工不同为什么组员可以随便指责我？他就不高兴了，说我抱怨够了吧，以后团队起来了你不就是他们的领导，不要单纯使用命令式的管理，要好好地提需求。
平时组织负责人都是以普通用户需求来提供功能的并分配任务，并不怎么懂技术，我的位置就像提供咨询而不是负责，相当于没什么权力。我怕到项目完不成别人会说是技术负责工作不到位，完成了别人会说技术负责人的贡献又不多，为什么要分那么多钱。
我就有点犹豫了，现在是不是应该退出？避免以后的矛盾和麻烦。
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jasonding 2015-11-24 13:36:01 +08:00
果断退出，不纠结
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linghutf OP 对了，团队负责人又找我说以后团队初期建立很重要，我们两个说话不要那么直接，以后壮大了大家的收获更多，他会调节矛盾，但是我并不认为这是矛盾，而是职责没明确。
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rebornix 2015-11-24 13:42:27 +08:00 via Android
这种队友在早期团队，以后队伍大了更麻烦。招人的时候，招你这样的还是他那样的，谁说了算呢。
赶紧跑路，不带回头。 |
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linghutf OP @rebornix 确实，招人的时候我只是参考意见，并不能决定，然而他们根据喜好招来的有些是没经验的，然而我们三个月要做完，他们说团队起来了需要这样一直培养的人
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jedicxl 2015-11-24 13:53:21 +08:00 via iPhone
果断走人。
有多蠢了才会把沟通合作的事儿放到以后的？现在不解决良好沟通平等合作的问题，到以后想都别想 这样做一天和尚撞一天钟的菜鸡团队马上离开 |
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itbeihe 2015-11-24 13:58:53 +08:00
果断走人，不靠谱程度居多。
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apex42 2015-11-24 13:59:33 +08:00  1
不要轻易走人，这问题必须得正面解决，是展示情商的时候了。
走的话就远离管理，纯搞技术，往技术顾问方向发展。 |
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linghutf OP @apex42 我也想做技术，但他们觉得我技术比较全面，解决方案比较有实用性，其他人都是不怎么了解其他方向，所以就这样了
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victor 2015-11-24 14:11:36 +08:00
踢了他或者你走
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linghutf OP @jedicxl 我也觉得照现在这个进度很难准时完成，昨天说了表太多关系不明确，估计他们觉得这是讨论出来的就不乐意了，认为我是在说他们工作不到位
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victor 2015-11-24 14:15:13 +08:00
技术负责人的贡献在于提供技术上的帮助和指导 /架构的设计 /技术方案的选择 /棘手 BUG 的迅速排查 /掌控整个团队的开发节奏之类的。
这么点小事手下就跟你叫板，赶紧趁着项目初期给他踢了。对其他人来讲，是立威。对整个项目和团队来说，也是负责的表现。这么点小时内部都不能统一声音，将来遇到其他问题谁说的算？ |
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moro 2015-11-24 14:21:30 +08:00
技術負責人招人一定要自己招，這是關鍵。
人不是你招的，當然不會聽你的話。 |
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chinafeng 2015-11-24 14:35:54 +08:00
趁早走吧，不合拍在一块做会很累的...一个往东一个往西，最后出来的东西也是每个人按照每个人的喜好做，这样做不好项目的
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Devin 2015-11-24 14:50:38 +08:00 via iPhone
自己不走的话，谁有意见谁走！
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newtonisaac 2015-11-24 14:54:31 +08:00
这表设计的到底怎样？你现在认为。
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leiz 2015-11-24 15:00:03 +08:00
连小团队都不能实话实说你觉得它能成长为大团队?
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lucky2touch 2015-11-24 15:08:38 +08:00
我觉得就是标准化和实际情况的矛盾吧，有很多方式可以弥补的，有些为了进度而舍弃重要的文档我认为反而是坑更大，必须的文档是要提供的，但是需要说服别人，这还是需要一定的沟通能力的。
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learnshare 2015-11-24 15:17:50 +08:00
我以为只有我遇到过直接给设计师数据库结构，让她出设计图的
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jedicxl 2015-11-24 16:08:26 +08:00 via iPhone
@apex42 和一开始就听不进话并且天真的以为沟通这种事可以壮大了以后再慢慢搞的人练情商提高管理能力？
我只能说你太有闲情逸致了 这样的人是无法说通的，因为他们觉得自己最牛。而且楼主从一开始就没有获得真正平等的地位，上述管理话题是缺乏起点高度的。 |
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heyf 2015-11-24 16:11:14 +08:00
人都不是自己招的，真的能对今后的项目负责么
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linghutf OP @learnshare 遇到同道中人了，
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linghutf OP |
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linghutf OP @newtonisaac 有点多了，关系表和基本表有些重复。
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jonemao 2015-11-24 17:09:05 +08:00
感觉啥时候团队培养好了磨合好了 人家就可以请你走人了
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kofj 2015-11-24 17:09:32 +08:00
习惯是从一开始就养成的，一开始就烂以后也别想要多好。建议你：
1 、和组织的负责人认真沟通，如实说明你所要求的东西对组织的重要性以及不实施的**严重**后果； 2 、先和组织的负责人谈谈这位组员无组织无纪律的不良影响，扁平化管理不是没有无组织无纪律，拿到决定组员去留的决定权； 3 、和组员单独约谈，要是没有意识到自己的问题，态度不端正，那么直接把他踢掉。 最后，无果无效的话，只能说你和这个组织三观不合，直截了当的说白白吧。 |
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learnshare 2015-11-24 17:10:50 +08:00
人不行，做事会很难，项目进行下去都会很麻烦，别说做完了。
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jedicxl 2015-11-24 18:18:06 +08:00 via iPhone
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xuyinan503 2015-11-24 21:01:02 +08:00
@apex42 lz 呆下去在技术上无法把关，却要为技术不过关负责
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wshcdr 2015-11-25 10:38:38 +08:00
这还不赶紧走啊
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apex42 2015-11-25 10:46:47 +08:00
@jedicxl @xuyinan503 首先，各位只看到了楼主单方面的描述，其实每个人都会朝向自己角度说话，该事实是要打折扣的。
其次，各公司都有各种各样的问题，很少有公司能够每个人都让你满意。如何让团队每个人扬长避短，跟每种人的交流要有不同的方式和方法，不能用技术负责人的 title 去压人。要跟有意见的人解释下为什么需要你想要的东西，听下他们为什么不愿意做，未必是谁对谁错。跟上级的沟通也是这样，要尝试解决问题，而不是遇到问题就逃跑。如果你认为他们不讲道理，也得思考下，自己为什么没有做足沟通，就插进泥潭一脚。 |
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linghutf OP @apex42 我也没偏自己描述好吧，昨天一些组员跟我说当时气氛不对，感觉一般会摔桌子走人。我都继续试图说服他我要用这个干什么了。
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linghutf OP |
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bibizhang 2015-11-26 13:07:30 +08:00
别走 刚到底 与人斗其乐无穷
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