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kuhung 1 天前 via iPhone  2
练习中学的呀，推荐技术为径这本书。先从 mentor 和横向领导力练习入手。
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littiefish 1 天前 via iPhone 1
上下都对你没意见就证明你做的非常好了
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szlytlyt 1 天前 2
个人拙见，这东西天生可能会有一个基底，但是还是要看你后天的人生经历。我觉得管理上共情上下级、解决事情的能力还有平衡利益是很重要的，你自己不够强，你哪怕再怎么觉得你下属难，领导不满意了说不定你滚蛋了，下面的人压不住了就骑在你头上拉屎了。你自己能力够强，但是不能共情上下级，就会陷入“感觉所有人都是废物”的境地，慢慢变成就指挥不了所有人。如果你平衡不了大家的利益，就会陷入越做越错的境地，所以这东西到底是天生的还是后天的，只能说你悟到了，慢慢就会越来越强了。
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gransh 1 天前 1
你要学的不是管理能力，而是怎么当上管理。现实中大多数领导管理能力都很差。
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showonder 1 天前
管理能力是后天学习的，但领导力更多是天生和性格使然
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vipshf 1 天前
干中学
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nicebird 1 天前
首先是要建立领导力。也就是你在团队内是个技术核心、说话顶用、对外也有一定的沟通能力。 这部分可以天生可以后天，天生会容易很多，后天也多努力。
然后是管理能力，基本上一开始都有点朴素的能力，比如以前做过班长之类的职务的。之后就要慢慢主动学习补课了。 |
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wegbjwjm 1 天前 via iPhone 1
对上负责，对下压迫，会了没？
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emSaVya 1 天前 3
没什么要学的 轮到你自然就会了。但是一代人一代机会 现在再提这个问题的人 应该没这个机会了。
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hackyuan 1 天前
后天的，领导得有分配资源、奖惩力量才有用，不然我理你？
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moyt 1 天前
战略：对权力来源负责，不要瞎鸡巴共情，战术：兵来将挡水来土掩，慢慢积累经验
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clbigdata 1 天前
干中学么
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novaline 1 天前
首先要学会做人
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pretty66 1 天前
屁股决定脑袋，等你当上管理慢慢就会了
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0x663 1 天前
管理能力和当领导是两回事
管理能力的提升当然可以通过后天学习来的了 但是当领导需要利益绑定涉及的事情不仅能力 |
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zfy941 1 天前
任何事情都有方法论 当然天赋也非常重要
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gpt5 23 小时 51 分钟前 1
小领导是最惨的。
下面出了问题，得擦屁股，哄领导； 上面有了 sb 决定，也得擦屁股，哄小兵。 |
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zhangfeiwudi 23 小时 48 分钟前
都是后天学习的，没有天生就会
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LHRUN 23 小时 45 分钟前
干中学 干什么中学 [狗头]
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coefuqin 23 小时 39 分钟前
最屌的都是天生的，次之后天干中学。
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coefuqin 23 小时 27 分钟前
你只要想想，战争年代，你当个班长，怎么带好一队人，能在关键时刻和你一起冲锋，并且如臂使指一样的原生，这就是最纯粹的管理。搞明白这个能力，现代公司这些管理还不是易如反掌？能在部队里，当你靠各种能力（不排除有后台，但能力（战术素养，为人处世）是第一位）从一个新兵快速成长到一个班长，你的班里，有资历比你老的（先进部队），有资历比你老的老党员（此时你还是预备党员），如果前两者身份一起并且还是副班长，其余的都是别的班排里不合群的刺头，你作为这个班的班长，还要能在真正考验（生死层面）面前，让他们如同你的十个手指一样配合你，这种管理能力，我愿称之为最强。
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feather12315 23 小时 20 分钟前
理想化的领导楼上很多人说了，但往往领导是非理想化的。
这类非理想化的领导，刚开始就比如人生第一次，做的多了就是像日常吃饭。 |
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RandomJoke 23 小时 17 分钟前
领导力和性格相关，管理能力看策略更多就这样
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pangfahe 22 小时 54 分钟前 1
绝大多数领导并没有管理能力，事实上任何人都不需要被管理，你只需要干好三件事就行了，1 、给每个人制定计划； 2 、跟踪他们的进度，并且在卡住的时候，帮他们解决他们自己解决不了的问题； 3 、当好一个和事佬
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kerb15 22 小时 43 分钟前
本质上是性格问题
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pollux 22 小时 38 分钟前
@vipshf +1 一般管理的升级打怪之路是从：
1. 管理多少个人，多少年以上，如管理过 15 个人的团队 3 年以上 2. 团队人员的梯度建设，有萌新，中级，高级，如何进行人员培训和任务安排，最后是绩效或者 OKR ，没做过绩效面谈或 OKR 考核的管理者是不完整的，甚至开除人消灭团队负能量都要手起刀落 3. 实现过多少个项目或者目标，包括完成的，杰出的，期间哪个项目遇到什么困难怎么解决的思路 最后说一下我的程序员出身的管理之路，起初也是因为能力出众才有机会带新人的，然后就会遇到比自己弱的人，怎么帮助其成长，人多了以后要做 OKR 分解目标，然后在 3 个月内解决一个重大的架构迭代，实现无故障平滑升级，提升效率 XX 倍。。如此循环锻炼成长 |
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ttgo 22 小时 34 分钟前
日本战后首相基本都是政治世家出身，其中有不少民望不错的。首相是最大的领导了吧，如果在如此小的范围内都能找到领导力强到可以做好首相的人，说明这个天赋也并不罕见，或者说并非天赋，而是完全可以后天培养的技能。
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KevinDo2 22 小时 13 分钟前
感觉 55 开。心软、瞻前顾后、内向、讨好型人格的人就不可能是领导。
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dadaji 21 小时 33 分钟前 via iPhone
不用学，给你足够权利就行。你没有权利，满足不了下面人的需求，学得再好都没用
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boubuo 20 小时 56 分钟前 via Android
能学的会也是一种天生的能力
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williampan 20 小时 53 分钟前
管理是无数失败总结堆积的。有些人不停失败从不总结。有些人失败总结、胜利总结，不断积累自己。从而劣币和良币就出来了。
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dupenn 20 小时 46 分钟前
和人打交道的能力哪有人天生就会的
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weenhall5 20 小时 27 分钟前
大部分只会模仿，不会因地制宜
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Gcourage 20 小时 4 分钟前 via iPhone
我的感觉，要资源能力强…
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pelloz 20 小时 0 分钟前
不是因为管理能力强才当上的领导，是因为当上了领导，管理能力会慢慢变强。
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scriptB0y 19 小时 52 分钟前
我也推荐一本书
经理人之路——技术领袖启航成长与变化的参考书 The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change 读了之后感觉有用。 |
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itskingname 19 小时 42 分钟前
天生的。有些人天生就是老板。有他在的地方，自然就会聚集一批志同道合的人，其他能力比他强的人愿意追随他，他的安排下面的人打了鸡血的干。
这种天生的领袖气质，是没有办法通过后天联系掌握的。 |
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NewMoorj 19 小时 35 分钟前
干 中 学
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aino 19 小时 24 分钟前
管理我感觉是最简单的 只要有权 你做什么都是对的 半吊子没权 你怎么管理都有问题
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tomczhen 19 小时 6 分钟前
快进到君权神授🐶
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yoyolichen 18 小时 54 分钟前
毕业十年了，呆过三家公司遇到过不少领导，大多数能力差不多，就是正常指派，干活，总结归纳。其中只有 1 位 PMO ，让我觉得很强，当一件事没有头绪，大家乱成一锅蚂蚁的时候，他能站出来很快给我们指引一个方向，把思路一下就打开了，然后每个人就清楚自己的定位和要做的事情了。当然，也遇到过极其小人的，所有事情的功劳在他，有点事就往下推，喜欢把一手资料捏在自己的手里，让手下人加班自己先撤退，就这样混了 3-4 年，直到今年降本直接被劝退
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guanhui07 18 小时 53 分钟前
做技术的最怕那种一将无能累死三军,瞎搞事还自以为是,又容不得人的小人
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xuenqiang 18 小时 50 分钟前
干中学嘛
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HUZHUANGZHUANG 18 小时 45 分钟前
学个屁，这类是要有资源来喂的。你只是个大头兵，那就做好自己的本分。想办法让老板不得不授权给你
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aolifu 18 小时 37 分钟前
从业多年，接触过的有管理能力的领导屈指可数
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tywtyw2002 18 小时 15 分钟前 via iPhone
楼主 读个 mba 吧。读完了这些事情就懂了。
管理和领导（ leadership ）是两个不同的东西。 领导力嘛，先天性格决定人所能够达到的上限，学习只是让你的能力接近你的上限而已。 管理更简单，是科学的方法，从长期实践总结而来的。只要学习这种技术，就可以高效的让事情运转起来。这便是管理的意义。 |
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owenzhang24 18 小时 9 分钟前
我也有领导能力的，安排事情，干脆利落，但真不想管人
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doudou1523102 17 小时 49 分钟前
管理能力是一种稀缺资源，懂了没，如果可以学习，那么还能算稀缺吗
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Sawyerhou 17 小时 20 分钟前
其实绝大部分能力都是天生占很大部分，但后天也可以学会一些，
比如写代码，有的人就是不适合，但干久了也能交差。 |
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x86 17 小时 19 分钟前
干中学嘛
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bruce0hh 17 小时 5 分钟前
其实反过来说，应该是一个团队允许存在什么样的领导。领导类型有很多种，严厉的、温和的，其实只要大的原则不变，什么样的人都能成为领导，但是对于不同时期、不同团队要求的领导类型应该是不同的。我们应该学习的是宏观的管理原则，而不是改变自己的性格吧。个人见解。
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southsala 16 小时 55 分钟前
“怎样当好一名师长”
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theoriz 15 小时 18 分钟前
假两难推理
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liuhaibin 11 小时 50 分钟前
我认识组织能力是天生的，从小能看出天生的号召力，统筹能力。
真的领导是让人服气，低配产品能卖的出去，卖的好价钱。 盖茨，任教主就是这样的人，所以培养一大群有能力的领导。你不服气的只能说命好。 |
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NewYear 10 小时 31 分钟前
基础岗和管理岗没什么不同，都是来事情了处理事情，区别就是可以去上面搞资源，可以安排工作下去。
然后你可以搭配看书、看视频，学习一些技巧。 时间久了就有信心了，也懂得各种技巧。 基础岗的人普遍都不了解管理岗，也谈不上理解，原因不是领导不当人、不是基础岗员工不听话。 是二者之间天然存在冲突，所以思考的方向是不同的。 天生的可能有，但也是经过培养才懂的，会学得快一点的，更多的人是后天学习的，没什么难的。 除非你天天混日子。 很多基础岗在做管理岗之前，都是认为自己没能力当管理岗的(没信心)，或者说不喜欢当管理(存在偏见)，实际上只是需要一个时间去适应工作方式的变化。 总结：没什么难的，管理能力，地球人都能学会。 |
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plasticman64 10 小时 11 分钟前
从小是孩子王的，长大未必有领袖特质
很多读书时候默默无闻兢兢业业的，在事业中管理能力反而很出色 某友人的亲爹在浙江开厂，每次跟我吃饭都喜欢跟我自夸，把厂里一百多个外地的安徽河南打工仔管的服服帖帖的有多不容易 |
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wtdd 45 分钟前
管理的基础是与人的交流能力和意愿，这个东西先天和早期后天各半吧，成人之后就很难变得优秀了，顶多不及格到及格
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DIO 37 分钟前
@doudou1523102 错误的，良好的管理能力，天降猛人那种确实稀缺。这种人放在人类史上也是屈指可数。一般能让系统运转起来的管理的管理，门槛并不算高。真正稀缺的是管理的权力，这东西是天生稀缺的。
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