从人力资源的角度，这样的人其实很可惜的。
从楼主的描述能看出来，这样的人本身有一定的能力，且学习的态度不错。但是，明显有眼高手低，不愿意下力气去做一些“不值得”的实事，所以导致做事情没有结果，没有产出。
这样的人其实很多，尤其是刚出校园的人，都是一门心思的想搞大新闻。就写代码来说，完全不屑于写具体的逻辑业务，非要跟哪些共通处理较劲，来来回回的修改，为此耽误进度也觉得理所当然，美其名曰，要打好基础框架，方便未来拓展。
这样的人有的是真的有一些实力的，他们也真能为了某个算法逻辑冥思苦想一整天，就为了一个他们看来的最“优美”的解决方案。当然，具体到了这些“优美”的解决方案最终能匹配什么业务，又或者这种解决方案是否会对现有业务产生影响，他们是完全不 care 的。
从最终的结果来说，这样的人大概率会因为某一个巨大的错误被踢出公司。当然，跟他一起共事的人也不会有好处。
那么能不能改变这种可预见的未来呢。我个人觉得几乎很难。这种人只会服一种人，就是在智商上对他碾压的人，如果你不能在他最擅长的领域把他打的狗屁不是，那么不管你的业务能力有多强，风险考虑有多优秀，他都会视而不见，或者说完全不觉得你有多厉害。
另外一个有可能促使这种自负的人改变的，就是一场足够深刻的教训。换句话说，就是一次足够大的事故。但是这也就是等于让全公司为这么一个人的错误买单。我觉得没有多少人值得这样被对待。
所以我觉得楼主你最好的方式就是，现在开始把业务流程化，潜台词就是权责清晰化，而且要做好铺垫，向各个上头吹风，说这个人风险，你没有办法 cover 这样的人，最好把这样的人开走，或者你要求转岗。这样勉强能保证你在他出事的时候，打你板子要轻一点。

我说头像怎么这么熟悉呢，原来是 B 站的博主啊。加油。

说个数据你参考一下啊。我现实生活中认识的一个人，家里小孩，初中补课。一对一，英语，语文，物理，数学，化学。都是不同的老师，最高的一小时 400.低的一小时 200. 每天这么补，一整年。花费大概 30w 。
他找的老师口碑都是比较好，收费都算中等。
坐标大连。

op 主你这种情况太过正常。你完全没有 get 到点。
咱们假设来说明问题。那两个老员工，原来工作干的好好的。突然被说，组织看好你们，需要你们放下手边的工作，去适应一个新的领导，新的工作。以前的经验完全不管用，关键是新工作完全看不到有特别的前途。最最关键的是，钱还没有特别涨。请问，这两个员工怎么会有激情。

这种情况十分的常见，主要的问题就在于激励，如果激励不到位，那么只能是看你的工作是否有足够的学习性。如果没有，那么放弃吧。不管你是严厉也好，和蔼也好，不会有太大差别。因为新工作的利益完全不足。

我没看到关于 office 相关的价格，是系统自带免费么？

@JensenQian 我之前也用过 whisper,我只会下载音频下来,然后再传上去.而且不能太大.要分割视频.
据说有本地版的,但是只是提供 api.外面的壳子还是要自己来.而且还是有大小限制.感觉不是很实用.

哥们,我建议你先自测一下有没有高血压,如果有的话,建议你住院做一个全体的检查.
主要是你这个胸口堵,比较像是心血管之类的病.就是俗称的冠心病.

最近看了一个 t3-app 。感觉有点东西

如果你真的想彻底改变这一现状。那么首先，你要做下面 3 件事儿。
1.看明白整个团队谁的话语权最大。是项目经理，还是前端销售，还是财务主管。是哪个能能拍板让你试错。能承担试错的后果。
2.找出一个最具收益的修改方向。并给出具体的评估数据。
3.做出风险评估以及失败后的补救计划。


看到这里下面可以不用看了，下面只是我的一点偏见

作为老板有时候会很讨厌“精英”式的队员。因为他们本身能力强，然后就理所当然的认为其他人应该跟他们一样强，然后就开始各种看其他人不顺眼。偏偏呢，他们说的不少东西是对的。但是对的又怎么样，错的东西就已经能赚钱了，对的东西能帮老板赚更多的钱么，不能的话，那为什么要改，仅仅是为了让你们这些牛马少加班么？
是的，我这么说很资本家，但是这就是现实。我在楼主的描述中，看到了交付质量差，项目延期，但是我没见到甲方的态度，没看到甲方的要求。在这种情况下，作为乙方的老板，有什么动力去重构整个项目的流程，中间的风险谁来承担？
我听一个前辈讲过一段话，很有启发。他说，一个项目里面，能有 20%靠谱的人，就谢天谢地了。剩下 80%里面，通常会有 30%的草包，和 50%的混子。20%的骨干的能力的强弱，影响着项目的上限，但是项目的下限，根据木桶原理，往往取决于那 30%的草包。而一个项目实际的结果，其实最终取决于 50%的混子的用心程度。
所以我现在做项目，首先问自己的是，这个项目的下限要什么样，然后去看草包的能力够不够。然后再看项目客户预期什么样，随之看我鞭策混子的强度有多大。至于希望项目有多优秀，我基本上都随缘了。

推荐这个 b 站 up 主。https://space.bilibili.com/698163064/?spm_id_from=333.999.0.0 。
本身是做锅的，讲的很透。

插嘴说一句，现在老板不是很怕仲裁，因为仲裁之前还要调解啥的，时间很长，他拖得起。你咨询一下律师有没有社保相关之类的问题，这个问题老板很害怕，因为社保局一查就查所有，而且还会往前查，老板一般经不起查的。

没感觉特别需要快捷键启动项目。我最需要的是有 ai 能直接分析出我的代码是否有用。

https://stackoverflow.com/questions/50966876/vs-code-code-runner-doesnt-work-with-virtualenvs
看看这个帖子是否能解决你的问题。我这没觉得这个插件有啥好的。除非是多项目多语言开发。不然我还是喜欢用命令行启动 python 。

连 bc 都看不上，你这要求太高了。我公司给全体人买了 bc 的版权，可惜狗屎的日本公司非要用自己环境开发，于是我只能用狗屎的 win merge 。你用过了。就知道 bc 是多么强大。多么好了。

默认值基本上是业务最喜欢设置的。但是有一说一，在测试的时候，尤其是还没有完全搭建好脚手架的情况下，做原型测试的时候，这些表的默认值字段是非常讨厌的东西。

看了各位的发言，感觉大家说的基本上都是刚性的成本。说点阴性的成本。我周围的同事，有娃的基本上都会办我们这里动物园的年卡。因为孩子一年最少要去 3 ，4 次。没有娃的，一个都不办。年卡好像都上千，去一次停车费也不少，加上还得吃一顿，指不定还得搭上一个玩具。基本上一次下来算上年卡的均摊费用，怎么也得小 300.
除了这种，还有类似小天才这样的手表啦，同款的跳绳，同款的球拍啦。这种带有社交属性的工具类产品，一个比一个贵。
再算上为了完成学校布置的亲子作业，花费的大人的时间成本。
80w 只能说是一个比较普通的基准线。

从头看到尾，没有人说现在已经没有啥.net core 了么。从。net6 开始，全部兼容.net core 了。直接学.net 6 就好了。就我个人而言，学.net 不是不行，但是如果要是真从找工作的角度，从 java 入门会更好一点。
1.大部分讲设计概念，包括算法的，还是 java 版本居多。
2.java 跟 C#的类似度很高，如果 java 学会了，转.net 会很轻松。

给你的建议，直接取咸鱼上找人。可以付费帮你搞。或者直接让他教你。